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      北京理工大學《管理學》在線作業答案

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      最近更新:2022年12月12日
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      北京理工大學《管理學》在線作業答案試題導航
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      試題 1
      [主觀題] 對計劃執行中發生的任何偏差都應及時采取矯正措施。()
      [主觀題] 對計劃執行中發生的任何偏差都應及時采取矯正措施。()
      對計劃執行中發生的任何偏差都應及時采取矯正措施。()
      A、錯誤
      B、正確
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      試題 2
      [主觀題] 下面敘述正確的是()。
      [主觀題] 下面敘述正確的是()。

      A計劃層次越高,其內容越明確、具體
      B計劃層次越低,其內容越抽象、籠統
      C計劃層次越高,其內容越抽象、籠統
      D不論計劃層次的高低,其內容都應明確、具體
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      試題 3
      [單選題] 管理需要信息溝通,而信息溝通必須具備的三個關鍵要素是()。
      [單選題] 管理需要信息溝通,而信息溝通必須具備的三個關鍵要素是()。

      A.傳遞者、接收者、信息渠道

      B.發送者、傳遞者、信息內容

      C.發送者、接收者、信息內容

      D.發送者、傳遞者、接收者

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      試題 4
      [單選題] 進行控制時,首先要建立標準。關于建立標準,下列哪種說法不正確?()
      [單選題] 進行控制時,首先要建立標準。關于建立標準,下列哪種說法不正確?()

      A.標準應越高越好

      B.標準應考慮實際情況

      C.標準應考慮實施成本

      D.標準應考慮可行程度

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      試題 5
      [主觀題] 田力是某大型企業集團的總裁助理,年富力強,在助理崗位上工作得十分出色。他最近被任命為集團銷售總公司的總經理,從而由一個參謀性人員變成了獨立部門的負責人。下面是田力最近參與的幾項活動,你認為這其中哪一項幾乎與他的領導職能無關()。
      [主觀題] 田力是某大型企業集團的總裁助理,年富力強,在助理崗位上工作得十分出色。他最近被任命為集團銷售總公司的總經理,從而由一個參謀性人員變成了獨立部門的負責人。下面是田力最近參與的幾項活動,你認為這其中哪一項幾乎與他的領導職能無關()。

      A向下屬傳達他對銷售工作目標的認識
      B與某用戶談判以期達成一項長期銷售協議
      C召集各地分公司經理討論和協調銷售計劃的落實情況
      D召集公司有關部門的職能人員開聯誼會,鼓勵他們克服難關
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      試題 6
      [主觀題] 社會系統學派是從社會學的觀點來研究各種組織和組織理論,該學派把企業視為一個人們可以有意識加以協調和影響的社會協作系統。
      [主觀題] 社會系統學派是從社會學的觀點來研究各種組織和組織理論,該學派把企業視為一個人們可以有意識加以協調和影響的社會協作系統。

      A.錯誤

      B.正確

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      試題 7
      [主觀題] 滾動計劃法是一種定期修正未來計劃的方法。
      [主觀題] 滾動計劃法是一種定期修正未來計劃的方法。

      A.錯誤

      B.正確

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      試題 8
      [主觀題] 領導者對個人和組織的影響來自于職位權力。()
      [主觀題] 領導者對個人和組織的影響來自于職位權力。()
      領導者對個人和組織的影響來自于職位權力。()
      A、錯誤
      B、正確
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      試題 9
      [主觀題]

      剛進公司的幾個大學生很自然地形成了一個團體,大家兄弟相待,一起解決各自遇到的難題,包括各自負責的經營工作。幾年下來,這個團隊的凝聚力很強,每個人都非常珍視這個團隊。又過幾年,這個團隊的成員普遍得到較好的發展,但地位、收入等方面并沒有形成多大的差距,然而大家卻都感到團隊的凝聚力沒有以前那么強大了。造成松散的原因是什么?()
      A團隊成員的能力增強了,獨立性提高了
      B沒有更高層次的目標推動。
      C團隊成員之間因工作繁忙而溝通太少
      D沒有及時吸收新的團隊成員

      [主觀題]

      剛進公司的幾個大學生很自然地形成了一個團體,大家兄弟相待,一起解決各自遇到的難題,包括各自負責的經營工作。幾年下來,這個團隊的凝聚力很強,每個人都非常珍視這個團隊。又過幾年,這個團隊的成員普遍得到較好的發展,但地位、收入等方面并沒有形成多大的差距,然而大家卻都感到團隊的凝聚力沒有以前那么強大了。造成松散的原因是什么?()
      A團隊成員的能力增強了,獨立性提高了
      B沒有更高層次的目標推動。
      C團隊成員之間因工作繁忙而溝通太少
      D沒有及時吸收新的團隊成員

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      試題 10
      [主觀題] 實施員工持股時員工持股的面越寬越好。()
      [主觀題] 實施員工持股時員工持股的面越寬越好。()
      實施員工持股時員工持股的面越寬越好。()
      A、錯誤
      B、正確
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      試題 11
      [單選題] 在一公司的年度總結會上,經理們就如何提高員工的積極性紛紛獻計獻策。這里有四種不同的看法,如果你是總經理,你首選哪一種?()
      [單選題] 在一公司的年度總結會上,經理們就如何提高員工的積極性紛紛獻計獻策。這里有四種不同的看法,如果你是總經理,你首選哪一種?()

      A.成立員工俱樂部,配備一定的健身器材

      B.重獎優秀員工,樹立正面典型

      C.批評后進員工,并輔之以一定的物質懲罰

      D.調查員工心態,從滿足需要出發,激發主人翁責任感。

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      試題 12
      [主觀題] 我國的管理思想主要受到儒家文化的影響。()
      [主觀題] 我國的管理思想主要受到儒家文化的影響。()
      我國的管理思想主要受到儒家文化的影響。()
      A、錯誤
      B、正確
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      試題 13
      [單選題] 比較馬斯洛的需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論,馬斯洛提出的五種需求中,屬于保健因素的是
      [單選題] 比較馬斯洛的需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論,馬斯洛提出的五種需求中,屬于保健因素的是

      A.生理和自尊的需要

      B.生理、安全和自我實現的需要

      C.生理、安全和社交的需要

      D.安全和自我實現的需要

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      試題 14
      [主觀題] 在日本式管理中組織結構的作用僅在其次。()
      [主觀題] 在日本式管理中組織結構的作用僅在其次。()
      在日本式管理中組織結構的作用僅在其次。()
      A、錯誤
      B、正確
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      試題 15
      [主觀題] 管理跨度原則是指一個領導人要有一個適當的管理跨度。
      [主觀題] 管理跨度原則是指一個領導人要有一個適當的管理跨度。

      A.錯誤

      B.正確

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      試題 16
      [主觀題] 一位在政府職能部門多年從事管理工作的中年管理者新近剛被任命為某研究所的所長。面對陌生的學科專業和資深的研究人員,該所長感到有點無從下手。如果要就他如何有效地開展新工作提出原則性建議,你的首選是:()。
      [主觀題] 一位在政府職能部門多年從事管理工作的中年管理者新近剛被任命為某研究所的所長。面對陌生的學科專業和資深的研究人員,該所長感到有點無從下手。如果要就他如何有效地開展新工作提出原則性建議,你的首選是:()。

      A明確各研究人員的研究目標與任務,實行責權利掛鉤考核制度
      B充分尊重專家,努力將研究人員的個人興趣與組織發展目標協同起來。
      C充分尊重專家,按專家意見辦,全力做好支持服務工作
      D在研究人員的研究興趣和專長的基礎上生成組織目標。
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      試題 17
      [主觀題] 徐某因業務素質好,被人事部門任命為廠設備科副科長。徐某到任后,經常下到車間,與工人一起干具體工作,潛心鉆研業務,成績顯著。但他對車間工作的協調和指導缺少辦法,工作抓不住重點,而且車間管理人員對他也有意見,認為他不信任他。對徐某的這些情況,上下都有議論。你認為造成這種局面的原因是:()
      [主觀題] 徐某因業務素質好,被人事部門任命為廠設備科副科長。徐某到任后,經常下到車間,與工人一起干具體工作,潛心鉆研業務,成績顯著。但他對車間工作的協調和指導缺少辦法,工作抓不住重點,而且車間管理人員對他也有意見,認為他不信任他。對徐某的這些情況,上下都有議論。你認為造成這種局面的原因是:()

      A.徐某不專心本職工作
      B.車間管理人員權力欲望過大
      C.人事部門的任命違反了決策中的科學原則,只考慮該職位的業務素質,而沒有考慮該職位所應具有的管理素質
      D.以上選擇都不是
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      試題 18
      [主觀題] 根據馬斯洛需要層次理論,可得如下結論:()。
      [主觀題] 根據馬斯洛需要層次理論,可得如下結論:()。

      A對于具體的個人來說,其行為主要受主導需求的影響
      B越是低層次的需求,其對于人們行為所能產生的影響也越大
      C任何人都具有五種不同層次的需求,而且各層次的需求強度相等
      D層次越高的需求,其對于人們行為所能產生的影響也越大
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      試題 19
      [主觀題] 任何組織都需要管理。()
      [主觀題] 任何組織都需要管理。()
      任何組織都需要管理。()
      A、錯誤
      B、正確
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      試題 20
      [單選題] 關于在管理活動中是否存在最優決策的問題,人們存在著不同的看法,在下列的觀點中,你認為哪項表述最為確切?()。
      [單選題] 關于在管理活動中是否存在最優決策的問題,人們存在著不同的看法,在下列的觀點中,你認為哪項表述最為確切?()。

      A.管理工作中,只有滿意決策,而不存在最優決策

      B.是否存在最優決策,取決于決策環境的復雜性和動態性

      C.最優決策在理論上是存在的,但由于收集信息,以及決策者對未來的認識和影響能力的有限性而難以實現

      D.最優決策事實上等同于有限理性決策

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      試題 21
      [單選題] 管理者是()。
      [單選題] 管理者是()。

      A.組織的高層領導

      B.組織的中層領導

      C.從事管理活動的人

      D.組織的員工

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      試題 22
      [主觀題] 根據領導者運用職權方式的不同,可以將領導方式分為專制、民主與放任三種類型。其中民主式領導方式的主要優點是()。
      [主觀題] 根據領導者運用職權方式的不同,可以將領導方式分為專制、民主與放任三種類型。其中民主式領導方式的主要優點是()。

      A.紀律嚴格,管理規范,賞罰分明
      B.組織成員具有高度的獨立自由性
      C.按規章管理,領導者不運用權力
      D.員工關系融洽,工作積極負責,富有創造性
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      試題 23
      [單選題] 有一個賣夜壺的故事:張老板和他的兒子在一起經營缸瓦生意。因為北方農村大多仍有用夜壺(尿壺)的習慣,故進了不少貨。一天,一個老漢趕集,到張老板店中買夜壺??吹故强粗辛艘粋€,但嫌它稍大了一些。老漢一邊端詳夜壺,一邊自言自語:“好是好,就是略微大了一些?!崩习迓牭竭@么說,便馬上接過話頭:“老哥哥冬天夜長啊!”于是老漢高興地買下了。張老板送走老漢,讓兒子看店,自己去辦別的事。正巧也有一個老漢來買夜壺。老板的兒子微笑著迎上來:“你想買夜壺嗎?我們的夜壺大,價格又便宜?!闭l知,那老漢轉身走出店門,什么也不買了。據此,()
      [單選題] 有一個賣夜壺的故事:張老板和他的兒子在一起經營缸瓦生意。因為北方農村大多仍有用夜壺(尿壺)的習慣,故進了不少貨。一天,一個老漢趕集,到張老板店中買夜壺??吹故强粗辛艘粋€,但嫌它稍大了一些。老漢一邊端詳夜壺,一邊自言自語:“好是好,就是略微大了一些?!崩习迓牭竭@么說,便馬上接過話頭:“老哥哥冬天夜長啊!”于是老漢高興地買下了。張老板送走老漢,讓兒子看店,自己去辦別的事。正巧也有一個老漢來買夜壺。老板的兒子微笑著迎上來:“你想買夜壺嗎?我們的夜壺大,價格又便宜?!闭l知,那老漢轉身走出店門,什么也不買了。據此,()

      A.該老板的成功,表明他的閱歷豐富,懂得人情世故

      B.該老板兒子的失敗,表明他與顧客的交易,存在著信息不對稱

      C.該店父子兩的經營,表明市場交易存在著公平交易

      D.賣夜壺的故事,表明中國自古以來存在著買賣交易的市場

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      試題 24
      [主觀題] 下面哪個不是組織目標應該解決的問題()。
      [主觀題] 下面哪個不是組織目標應該解決的問題()。

      A目標的內容
      B目標的實現方式
      C目標的實現時間
      D目標的具體指標和價值
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      試題 25
      [主觀題] 偉業公司以前是這樣制定各分公司的發展戰略的:各分公司將各自的情況與計劃寫成報告交給總經理
      [主觀題] 偉業公司以前是這樣制定各分公司的發展戰略的:各分公司將各自的情況與計劃寫成報告交給總經理
      ,由總經理綜合各分公司的情況,制定公司的總體戰略和各分公司的發展戰略。后來將此過程調整為:公司成立由來自各部門和各分公司人員的委員會,各分公司將報告交給委員會,委員會再對各分公司的匯報和計劃進行研究之后,找有關人員對有些必要的情況和資料進一步地進行研究,反復征求他們的意見,最后制定各分公司的戰略。你認為,下面哪一種說法最為恰當?()
      :A.這種工作方式的改變提高了公司信息溝通的效率
      B.這種工作方式的改變一定會提高公司績效
      C.這種工作方式的改變擴大了公司信息溝通的范圍,可提高員工的滿意度
      D.這種工作方式的改變不會對公司的管理工作產生什么影響
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      試題 26
      [主觀題] 對職工大規模訪問交談發現,影響生產效率最重要的因素是()。
      [主觀題] 對職工大規模訪問交談發現,影響生產效率最重要的因素是()。

      A待遇
      B工作環境
      C人群關系
      D個人心情
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      試題 27
      [主觀題] 戰略計劃是由()。
      [主觀題] 戰略計劃是由()。

      A中層管理者制定
      B基層管理者制定
      C普通職工制定
      D高層管理者制定
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      試題 28
      [主觀題] 梅奧人群關系理論的主要內容為,工人是“社會人”而不是“經濟人”﹔企業中存在著非正式組織﹔生產效率主要取決于職工的工作態度及其與周圍人的關系。()
      [主觀題] 梅奧人群關系理論的主要內容為,工人是“社會人”而不是“經濟人”﹔企業中存在著非正式組織﹔生產效率主要取決于職工的工作態度及其與周圍人的關系。()
      梅奧人群關系理論的主要內容為,工人是“社會人”而不是“經濟人”﹔企業中存在著非正式組織﹔生產效率主要取決于職工的工作態度及其與周圍人的關系。()
      A、錯誤
      B、正確
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      試題 29
      [主觀題] 在管理中,決策是()。
      [主觀題] 在管理中,決策是()。

      A高層管理人員所承當的任務
      B高層和中層管理人員承擔的任務
      C高層主管和參謀人員所承當的任務
      D每一個管理人員都可能要從事的活動
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      試題 30
      [主觀題] 梁小姐是某家公司財務部門的一為職員。李先生是該部門的經理。最近部門里的員工向李先生反映梁小
      [主觀題] 梁小姐是某家公司財務部門的一為職員。李先生是該部門的經理。最近部門里的員工向李先生反映梁小
      姐早晨經常遲到20分鐘左右,下午也總是提前半小時回家。此外,每隔幾個星期,她還要請一天或半天的事假。關于此事,李先生做了進一步的調查,調查中除了上述說法外,還有關于梁小姐的另一種說法。即梁小姐的母親久病在床,照顧母親花去梁小姐很多時間。她常把工作帶回家,并在周末加班。對這樣的下屬,李先生該采取什么措施呢?()
      A.提醒和警告她必須改變工作態度,否則就考慮采取懲罰措施
      B.鼓勵和獎賞她對工作的負責態度,因為她本質上是一位出色的雇員
      C.承認她獨特的自我觀念和責任心,并采取措施幫助她將工作任務與個人境遇結合起來
      D.她對工作的盡心態度表明了她是位出色的員工,宜設法減輕其工作負擔,以免她勞累過度。
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      試題 31
      [主觀題] 預算是數字化的計劃。()
      [主觀題] 預算是數字化的計劃。()
      預算是數字化的計劃。()
      A、錯誤
      B、正確
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      試題 32
      [主觀題] 根據公平理論,公平發生在下述哪種情形。()
      [主觀題] 根據公平理論,公平發生在下述哪種情形。()

      A自己對所獲報酬的感覺等于自己對他人所獲報酬的感覺
      B自己對付出的感覺等于自己對他人付出的感覺
      C感覺所有職工獲取相等的報酬
      D感覺自己所獲得的報酬與付出的比值等于他人所獲得的報酬與付出的比值
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      試題 33
      [主觀題] 科學管理最明顯的局限性是認為工人是“社會人”。
      [主觀題] 科學管理最明顯的局限性是認為工人是“社會人”。

      A.錯誤

      B.正確

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      試題 34
      [主觀題] 障礙與沖突屬于人際關系發展的不正常階段,兩者只是程度上的差異而已。()
      [主觀題] 障礙與沖突屬于人際關系發展的不正常階段,兩者只是程度上的差異而已。()
      障礙與沖突屬于人際關系發展的不正常階段,兩者只是程度上的差異而已。()
      A、錯誤
      B、正確
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      試題 35
      [主觀題] 管理者是組織的高層領導。()
      [主觀題] 管理者是組織的高層領導。()
      管理者是組織的高層領導。()
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      B、正確
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      試題 36
      [主觀題] 計劃是計劃工作的結果文件,其中記錄了組織未來所采取行動的規劃和安排。
      [主觀題] 計劃是計劃工作的結果文件,其中記錄了組織未來所采取行動的規劃和安排。

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      試題 37
      [單選題] 假設你召集下屬開會,研究解決領導所布置的一項緊急任務,結果有位比較啰嗦的人在會場大講特講與主題無關的理論,耽誤了很多時間。你認為如何應付這種情況為好?()
      [單選題] 假設你召集下屬開會,研究解決領導所布置的一項緊急任務,結果有位比較啰嗦的人在會場大講特講與主題無關的理論,耽誤了很多時間。你認為如何應付這種情況為好?()

      A.任其講下去,讓其他與會者群起而攻之

      B.不客氣地打斷其說話,讓別人發言

      C.有策略地打斷其講話,指出時間很寶貴

      D.允許其暢所欲言,以表示廣開言路

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      試題 38
      [主觀題] 企業只是一個經濟實體,它的唯一目標就是追求利潤。()
      [主觀題] 企業只是一個經濟實體,它的唯一目標就是追求利潤。()
      企業只是一個經濟實體,它的唯一目標就是追求利潤。()
      A、錯誤
      B、正確
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      試題 39
      [單選題] 計劃工作與其他工作一樣必須強調()。
      [單選題] 計劃工作與其他工作一樣必須強調()。

      A.利潤

      B.時間

      C.效率

      D.可操作性

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      試題 40
      [主觀題] 梅奧的人群關系理論的研究是以什么為中心展開的()。
      [主觀題] 梅奧的人群關系理論的研究是以什么為中心展開的()。

      A人的因素
      B分配制度
      C組織結構
      D生產效率與工作效率
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      試題 41
      [主觀題] 組織結構扁平化是指組織通過裁減多余人員、精簡機構、增加授權、擴大管理跨度等措施減少組織層次的過程。
      [主觀題] 組織結構扁平化是指組織通過裁減多余人員、精簡機構、增加授權、擴大管理跨度等措施減少組織層次的過程。

      A.錯誤

      B.正確

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      試題 42
      [主觀題] 責權一致原則是指()。
      [主觀題] 責權一致原則是指()。

      A賦予責任也賦予相應的權力
      B只賦予責任
      C只賦予權力
      D權力大于責任或責任大于權力
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      試題 43
      [單選題] 某民營企業一位姓姚的車間主任,手下有十幾號工人,他對自己“獨有”的領導方式感到頗為自豪。他對手下人常說的一句口頭禪就是:“不好好干回家去,干好了月底多拿獎金?!笨梢哉J為,姚主任把他手下的工人都看作了是______。
      [單選題] 某民營企業一位姓姚的車間主任,手下有十幾號工人,他對自己“獨有”的領導方式感到頗為自豪。他對手下人常說的一句口頭禪就是:“不好好干回家去,干好了月底多拿獎金?!笨梢哉J為,姚主任把他手下的工人都看作了是______。

      A.只有生理需要和安全需要的人

      B.只有生理需要和歸屬需要的人

      C.只有歸屬需要和安全需要的人

      D.只有安全需要和尊重需要的人

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      試題 44
      [主觀題] 為了某種特定目標,經由分工合作、不同層次的權利和責任制度構成的人的集合稱為組織。()
      [主觀題] 為了某種特定目標,經由分工合作、不同層次的權利和責任制度構成的人的集合稱為組織。()
      為了某種特定目標,經由分工合作、不同層次的權利和責任制度構成的人的集合稱為組織。()
      A、錯誤
      B、正確
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      試題 45
      [主觀題] 解決環境問題所需代價昂貴,企業不應該被迫承受這個負擔。()
      [主觀題] 解決環境問題所需代價昂貴,企業不應該被迫承受這個負擔。()
      解決環境問題所需代價昂貴,企業不應該被迫承受這個負擔。()
      A、錯誤
      B、正確
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      試題 46
      [主觀題] 一生產小家電的企業,具有職工300人,技術人員80人。由于該企業產品無新意,效益不斷滑坡,職工工資低下,技術人員情緒低落,人員流失嚴重,在崗技術人員也不主動開展新產品研究。為解決這些問題,人事部門提出四種方案,如果你是經理,你選擇哪個方案?()
      [主觀題] 一生產小家電的企業,具有職工300人,技術人員80人。由于該企業產品無新意,效益不斷滑坡,職工工資低下,技術人員情緒低落,人員流失嚴重,在崗技術人員也不主動開展新產品研究。為解決這些問題,人事部門提出四種方案,如果你是經理,你選擇哪個方案?()

      A.規定每個技術人員2年必須開發至少一個新產品,做不到者降一級工資
      B.設立新產品開發獎,從新產品上市第一年的利潤中提取2%作為獎金,發給有關技術人員
      C.全面提高技術售貨員工資,根據過去開發新產品的業績,工資增幅10%-30%不等
      D.每個技術人員每月予發70%工資,其余30%在年終視每人開發新產品的業績如何而決定發不發,發多少
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      試題 47
      [主觀題] 無形資源的管理取決于()。
      [主觀題] 無形資源的管理取決于()。

      A人的因素
      B物質因素
      C組織結構
      D技術因素
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      試題 48
      [單選題] 根據馬斯洛的需要層次理論,人的行為決定于:
      [單選題] 根據馬斯洛的需要層次理論,人的行為決定于:

      A.需求層次

      B.激勵程度

      C.精神狀態

      D.主導需求

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      試題 49
      [主觀題] 管理的對象是指()。
      [主觀題] 管理的對象是指()。

      A組織中的人員
      B組織中的財、物
      C組織中的技術
      D組織中的人、財、物、信息、技術、時間等一切資源
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      試題 50
      [主觀題] 隨著人員組織層次職位的提高,管理能力的相對重要性在降低,而技術能力的要求逐步提高﹔企業的規模越大,技術就越顯重要,而管理能力的重要性相對減少。()
      [主觀題] 隨著人員組織層次職位的提高,管理能力的相對重要性在降低,而技術能力的要求逐步提高﹔企業的規模越大,技術就越顯重要,而管理能力的重要性相對減少。()
      隨著人員組織層次職位的提高,管理能力的相對重要性在降低,而技術能力的要求逐步提高﹔企業的規模越大,技術就越顯重要,而管理能力的重要性相對減少。()
      A、錯誤
      B、正確
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